El trabajo con
Constelaciones en Organizaciones permite obtener, en un mínimo de tiempo, un
gran número de informaciones relevantes acerca de un sistema. El tamaño del
respectivo sistema no tiene ninguna importancia decisiva. Así, por ejemplo, en
una Constelación puede trabajarse el tema de varias empresas de un consorcio, o
la pregunta de por qué en un equipo pequeño, desde hace bastante tiempo, los
miembros cambian constantemente.
las Constelaciones en
Organizaciones pueden servirle a la persona que configura la situación, para
aclarar su propio papel y su lugar en el sistema en que trabaja, que dirige,
supervisa o asesora. Así mismo pueden servir de punto de referencia para
decisiones pendientes por ejemplo cuestiones
de sucesión, de designación de cargos, y otros cambios de personal o económicos.
También aportan
indicios acerca de contextos y estructuras relacionales (coaliciones,
competencia, rechazo, explotación, abuso de poder, dinámica del chivo
expiatorio) y de hipotecas del pasado , por ejemplo por la falta de
reconocimiento de los méritos de un cofundador, o por el olvido de colaboradores
apartados o excluidos.
Especial utilidad reviste el trabajo con Constelaciones para
empresas familiares, porque permite aclarar si la solución de un problema ha de
buscarse más bien en la familia propietaria o en la gerencia de la empresa, o
si ambos ámbitos requieren un cambio.
Las Constelaciones en Organizaciones informan sobre la falta
de apoyo y de recursos, sobre peligros para la salud, sobre la orientación de
una organización en las tareas, los clientes o en las metas, y sobre la energía
y el ambiente existentes en un grupo de trabajo.
Gunthard Weber
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